16 января группа SANVO Chemical провела в штаб-квартире итоговое собрание за 2025 год, в котором приняли участие руководители группы.
Целью заседания было подведение итогов и анализ выполнения задач и целей группы за 2025 год, а также системное планирование ключевых направлений работы на 2026 год. Руководители и заместители руководителей центров подробно представили итоги своей работы и накопленный опыт.
Отчёты о работе центров группы за 2025 год
Четверть нового века уже позади. В условиях наложения цифровизации, социальных медиа и виртуализации на экономический цикл группа SANVO Chemical демонстрирует устойчивость и движется вперёд.
– 01 – Сектор интеллектуального производства
Главный инженер исследовательского центра подчеркнул необходимость внедрения стандартной культуры, основанной на данных, чтобы объективная информация стала фундаментом для принятия решений, оптимизации процессов и сотрудничества.
Министр Чэнь и министр Дун провели обсуждение по теме «Качественное интеллектуальное производство», с особым акцентом на «первичную проходную норму продукции» и разбором типовых случаев. В 2026 году работа будет системно продвигаться в направлениях автоматизации оборудования, планирования разработки продукции и внедрения процессов PLM.
Генеральный директор центра контроля качества Ян при изложении «Целей качества группы» подробно связал их с стратегическим планом «5311» и системно описал этапы повышения показателей. Он подчеркнул: «Управление качеством — победа через систему», рассматривая построение системы как ключевое условие достижения целей качества.
Генеральный директор производственного центра Цзюй подвёл итоги достижений группы в области контроля качества и безопасности производства за 2025 год, а также представил промежуточные результаты проекта по интеллектуальной модернизации. Эти меры повысили эффективность производства и точность управления, обеспечив движущую силу для высококачественного развития группы.
– 02 – Сектор маркетинга
Генеральный директор центра продаж Лян, отмечая достижения маркетинга в 2025 году, подчеркнул необходимость продолжать отслеживать рыночные тенденции и реализовывать точный маркетинг; одновременно важно укреплять фундамент, усиливать клиентский опыт на местах и продвигать интеграцию онлайн- и офлайн-каналов.
Генеральный директор Цао провёл глубокий анализ работы за 2025 год, объективно указав на зоны для улучшения. Исходя из этого, он отметил, что в 2026 году команда сосредоточится на годовых целях и практических мерах для достижения нового уровня продаж.
Генеральный директор центра маркетинга Гоу заявил, что в 2025 году группа существенно усилила контроль за несанкционированным распределением товаров и нарушением ценовой политики, а также запланировала инвестиции в продвижение бренда и маркетинговые кампании для увеличения узнаваемости.
Министр нового маркетинга Ляо отметил, что группа будет опираться на системы CRM/BIP для полного внедрения цифровой трансформации управления дистрибьюторами, создавая эффективную, скоординированную и управляемую данными каналовую экосистему.
– 03 – Сектор поддержки бизнеса
Руководители центров подвели итоги работы за 2025 год, представив отчёты по структуре отделов, продвижению ключевых проектов, анализу работы и внесению улучшений, а также планам на 2026 год, обеспечивая эффективность операций группы.
В 2026 году сектор поддержки бизнеса продолжит оптимизацию распределения ресурсов и повышение внутренней операционной эффективности. Сотрудничество между всеми отделами группы создаёт прочную основу для долгосрочного развития.
Подписание обязательств по показателям эффективности.
Важное выступление гендиректора
На заседании президент системно подвёл итоги выполнения бизнес-целей группы за 2025 год и научно спланировал ключевые направления работы на 2026 год.
Он потребовал, чтобы руководители центров смело решали сложные задачи и точно отслеживали ключевые показатели. Также он подчеркнул необходимость ориентирования на конкурентов и ускоренного формирования высококвалифицированной команды продаж. Кроме того, было отмечено, что необходимо уделять большое внимание развитию онлайн-каналов, эффективно использовать инструменты новых медиа для поддержки всех бизнес-направлений, обеспечивая одновременный рост влияния бренда и бизнес-результатов.
Оглядываясь на 2025 год, мы действовали единой командой, поднимаясь вверх на двух колёсах — технологии и маркетинга. Опираясь на 2026 год, мы продолжим придерживаться принципов долгосрочного развития, действовать прагматично и максимально эффективно, вместе создавая новую эпоху славы для группы SANVO Chemical!
